为持续提升医院整体运营管理质效,夯实科室精细化管理根基,充分发挥医务、护理、运营、财务、医保、质控等多部门联动协同作用,助力医院运营管理朝着精细化、规范化、高效化方向转型升级,北京大望路急诊抢救医院(原北京朝阳急诊抢救中心)医务部牵头组织,分别于2026年5月15日、5月22日分两期圆满开展专项培训班 本次培训面向全院临床科室运营助理(由科室副主任、主任助理或护士长担任)及科室组长核心管理岗位人员,精准聚焦临床科室日常运营及精细化管控的痛点、难点问题,精心设计全维度、实用性强的课程体系。 培训内容覆盖科室财务数据构成分析、核心运营数据深度解析与落地应用、科室运营数据分析与实践应用、护理数据驱动的精细化运营管理、医保合规管理对医院运营成本的影响及管控要点、医疗纠纷与质量管理的内在关联及风险防控、医疗不良事件上报处置与闭环反馈管理等多个核心模块,为临床科室管理提供可直接复用的运营管理工具与工作思路。 为兼顾培训质效与临床诊疗有序运转,本次培训分设两期重复班次,各科室可结合在岗排班自主择期参训,最大程度降低培训对临床诊疗工作的影响。全院各科室高度重视,培训到课率表现优异,充分展现了各科室对精细化运营管理工作的高度重视与积极落实的工作态度。参训人员全程认真听讲、深入思考,结合本科室运营管理实际梳理问题、研讨方法,真正做到带着问题学、联系实际学,确保学有所获、学以致用。 此次运营管理与精细化管控专项培训班的成功举办,为全院临床科室管理团队搭建了系统学习、交流研讨的平台,进一步统一了全院精细化运营管理的思想共识,夯实了各科室各类管控、提质增效的理论基础与实操能力。 下一步,我院将持续跟进培训成果的落实工作,推动各科室将培训所学的运营管理方法与临床工作融合,切实把学习成效转化为科室精细化运营、降本增效的实际成果,以高质量的运营管理支撑医院医疗服务质量的持续提升,推动医院实现高质量、可持续发展。