为落实医院开源节流整体工作部署，进一步推进医院精细化管理，降低成本，提高管理运营效率。护理部根据护理实际现况，特制定护理精细化耗材成本管控方案。于2024年3月19日组织全院护士长及核心骨干召开方案解读会议。会议由护理部宋双凤主任主持。

常务副院长邱广伟讲话

会议上邱院再次强调医院开源节流重要意义，要求护理部按照制定耗材管控方案重点抓落实。同时也提到医院优化资源配置、提高运营效率、降低不必要的浪费，从而为医院创造更大的价值。开源节流是一项系统性、长期性的工程，需要医院各部门、全体员工共同努力，围绕增收节支、降本增效积极探索新的开源节流途径，总结经验，提高运营效率。

宋双凤主任解读方案

宋双凤主任从方案背景、耗材相关定义、目标、原则（确保规范使用、确保质量安全、确保持续发展）、组织架构人员分工、管控范围具体措施以及评价机制等几大方面进行了解读，并安排了系列专项培训。并要求科室对医用耗材与非医用耗材成本构成进行深入分析，识别出成本管控的关键环节浪费点和潜力所在，制定出科室可行性方案，动员全员参与合理控制耗材成本。

刘晓总护士长分析耗材数据

刘晓总护士长针对两年不可计费耗材相关数据进行了分析，指导临床在耗材管控中用科学的数据挖掘科室管控的潜力，降低医疗成本、提高工作效率、培养节约意识。

为更好实现对耗材成本管控，各科室要高度重视、全员参与、群策群力，增强人员的成本节约意识，从自身做起、相互监督、抓好源头，达到全员管理，共同控制支出的目的，物资成本管控工作才能真正落到实处，管理水平和医疗服务质量才会随之提升。